陈老（lǎo）师

原华为金牌教（jiāo）练（liàn），原华为金牌讲师（shī），原（yuán）华（huá）为第（dì）二届十佳HR，原华（huá）为政策解读项（xiàng）目组组长，原华为关（guān）键员（yuán）工（gōng）保留项（xiàng）目组组长，华为公司返聘讲师，上海复旦大学求是（shì）学院（yuàn）兼职老师（shī）

专业背景：

  陈老师（shī）拥有20年HR和（hé）管理从业经历，曾服务于华为技术等（děng）知名企（qǐ）业。在华为担任高级人力（lì）资源（yuán）专家，金牌讲师，公司（sī）政策解读（dú）项目组组长（zhǎng）。在华（huá）为众多人力资（zī）源高管中（zhōng）工作突出（chū），一举荣获华为第二届十佳HR以及华为金牌奖。担任过（guò）某业界知名（míng）公司副总裁（cái）；在顾问工作期间，担任过（guò）某公司总参谋长等职务。

  在华为工作期（qī）间（jiān），陈（chén）老师曾有超过10000人以（yǐ）上的面试经历；并担任全公司跨部门政策解读项（xiàng）目组组长，每月定期输出公司政策解（jiě）读材料（liào），其创新独到的（de）解读方法（fǎ）获得了公司奖（jiǎng）励（lì）；善于总结，在华为（wéi）输出（chū）了（le）多项管理工具（jù）模型，参与华为绩（jì）效管理（lǐ）变革项目、华为领导力发展（zhǎn）项目、华为教练辅导项目，并（bìng）担任多位干部的培训教练。

  陈老（lǎo）师经历了华为重大管理咨询变（biàn）革落地全过程（chéng），有着众多成功的企业实践经历，尤其擅长根据企业实际情（qíng）况制（zhì）定出有效（xiào）的战略计划并加（jiā）以落地，近三年所进行咨（zī）询（xún）服务（wù）单位业（yè）绩均取得50%以上的业（yè）绩增长。此（cǐ）外，陈老（lǎo）师还（hái）担（dān）任了多家（jiā）公司三十多位干（gàn）部的导师和教（jiāo）练工作，运用教练辅导的方法（fǎ）培养（yǎng）出（chū）多位优秀（xiù）干部（bù），并在（zài）所在公司取（qǔ）得突出成绩。

擅长领域（yù）：

陈涛老师授课经验丰富（fù），善于旁征博引，结合案例教学；工作经验（yàn）及管理经验非常（cháng）丰（fēng）富，善于解答学员（yuán）问题；对（duì）心理应（yīng）用（yòng）类（lèi）课（kè）程有独（dú）到（dào）发（fā）展；善（shàn）于提供可操作的模型，不但授人以鱼还（hái）有（yǒu）渔。 主讲课程（chéng）有：《战略管理及目标（biāo）分解——业务（wù）领先模型BLM》、《高效（xiào）沟通》、《绩（jì）效（xiào）教（jiāo）练（liàn）辅导》、《华（huá）为虚拟股激（jī）励》、《企业文化如（rú）何助力业（yè）务持（chí）续成功》、《华（huá）为（wéi）绩效（xiào）管理》、《如何成为一（yī）名优秀的HRBP》、《员工心理（lǐ）问题（tí）预防及处理》、《华为招聘面试技巧》、《华为人力资（zī）源管理》、《从技术到管（guǎn）理：干部转身》、《激发（fā）组织（zhī）活力》、《招聘（pìn）面试技巧》、《问题的分析与解决》、《执行力（lì）》、《秦国（guó）的理想：伟大愿景如何实现》、《再上凌（líng）烟阁：唐太宗如何用好（hǎo）干部》、《汉朝的（de）兴起：从个（gè）人成功到组织成功》等（děng）。

服务客户：

华为技术有限公司（sī）、茅台集团、北大光华（huá）、中国（guó）平安、浪潮信息、隆基绿能、中广核大亚湾核（hé）电站、中化能源科（kē）技、工（gōng）银安盛、喜马拉雅、传音公（gōng）司、中（zhōng）软国际、天兵科技、豪（háo）鹏国际、盐津铺子、华云中盛、铂力特、开（kāi）立医疗（liáo）、菁（jīng）英时（shí）代、北京（jīng）思（sī）源（yuán）、中科微精、深圳微纳研究院、西安国旅、聚鼎科技（jì）、深圳华融、银（yín）特（tè）丰科技、山东（dōng）科（kē）瑞、上海浦公（gōng）检测、中科聚能……