IPD作为一（yī）种管（guǎn）理（lǐ）体系的指导思想，其核心（xīn）理念是（shì）普遍适用的。但如果将IPD看作是一套流程去生搬（bān）硬套（tào），恐怕没有几个企（qǐ）业（yè）是（shì）适（shì）合的。因此，我们建议（yì）参照IPD的（de）主导（dǎo）思（sī）路（lù），结（jié）合企业自身（shēn）的业务需要、资（zī）源及（jí）能力状况（kuàng）以及发（fā）展战略，量身定制自己的（de）产（chǎn）品及研发管理体系。

       我们在咨询（xún）与（yǔ）培训（xùn）过程中，从不单独推（tuī）崇和强调某一个体系或（huò）方法，各种体（tǐ）系（xì）应取长补短，互相（xiàng）借鉴。实际上，华为在IPD构建（jiàn）过程中，广泛的借鉴了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多种思路。IPD并（bìng）非一个理（lǐ）论体系，它实际上是（shì）以上（shàng）方（fāng）法在（zài）企（qǐ）业中的（de）一个最佳实践的（de）集合，经过多年的发展与丰富，自身（shēn）也在不断完善和提升过程中。

       您所提及的小企业是否适合建立IPD的问题，一般来说规模（mó）太（tài）小的企（qǐ）业不太（tài）适合考虑全面建设IPD体系的问题，但（dàn）可以结合IPD等体系（xì）的思想来构建一（yī）个“Mini IPD”体系，这样说您应该能够理解（jiě）吧。