企业困惑（huò）

• 市场剧烈波动（dòng），业务增长停滞，让团队声音变得（dé）更复（fù）杂。

• 黑天鹅频飞，进一步加剧（jù）市场艰（jiān）难与不确定性，原本制定（dìng）的计划变得难（nán）以有效实施。

• 逆境之下，企业仿佛在黑暗中前行，点亮微光的将军身在（zài）何处（chù）？

• 高层制定战略（luè），基层执行战略（luè），战（zhàn）略制定与执行完全割裂。

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与此同（tóng）时，我们发现越来（lái）越（yuè）多的企业（yè）意识到，当前最迫切需要的是（shì）提升战略规划的能力。在企业（yè）战略管理方面，往往存在如下典型问题：

• 机会（huì）聚焦难：新技术日新月异、市场环境、产业政策等变化莫测，我（wǒ）们难以看清（qīng）、看到和（hé）看准（zhǔn）未来方向，无法（fǎ）有效发现、选择和（hé）聚焦未（wèi）来的战略机会点

• 战略（luè）共（gòng）识难：高层往（wǎng）往依靠个人权威制定战略目标和战（zhàn）略意（yì）图，但是底下人并（bìng）不认同，导致营（yíng）销线（xiàn）、研发（fā）线、供（gòng）应链等很难在战（zhàn）略意图（tú）上达成共识

• 目标（biāo）假大（dà）空：依据过去实（shí）际、惯性和现有（yǒu）能力做延长线式假战略，未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图，更（gèng）未基（jī）于战略意图构（gòu）建战略控制点

• 执行落地难（nán）：只提出（chū）口（kǒu）号式战略，未将战略解（jiě）码成关键任（rèn）务及年度经（jīng）营计划，战略与执行（háng）两层皮，战（zhàn）略（luè）高高在上，执行低头耕地（dì），两者实际运行中脱钩

• 组织缺动力（lì）：战略规划要兼顾（gù）中长期发展（zhǎn）和短（duǎn）期经营，而考核（hé）激励只牵引当年的短期（qī）经营目标，长期成（chéng）功和短期（qī）利益（yì）未在一张绩效指标表里（lǐ）协调统一，执行（háng）层都关注眼前和短期（qī）利（lì）益，没有执行战略的动力（lì）。

如上问题不解决，战略即是无法落地的（de）一纸（zhǐ）空文。

企业应该如何洞（dòng）察逆境中的增（zēng）长机会，找（zhǎo）准当（dāng）下战略（luè）支点与突围之路？

中（zhōng）天（tiān）华夏推出《战略规划牵引的（de）持续有效（xiào）增长（zhǎng）》2天一夜训战课程，由中（zhōng）天华夏首席战略专家（jiā），原华为集团战（zhàn）略与MKT副总裁，原华为（wéi）研（yán）发体（tǐ）系蓝军总（zǒng）裁，企（qǐ）业战略咨询专家（jiā）亲自（zì）授课，由曾经的商业领袖（xiù）赋能下（xià）一批商业领袖，边（biān）研讨、边评审、边（biān）输（shū）出企业战略规划报告，助力企业（yè）把战略变为现实，让高管在（zài）同一顶（dǐng）层设（shè）计下作战。