（1）做好变革前的“松（sōng）土”工作，对推行管理变革的必要性、迫切（qiē）性、重要性进行（háng）广泛（fàn）而深入（rù）的宣传，充分调动企业内部的核心资源参与管理提升（shēng）。
（2）认真做好启动阶段的培训工作，对变革中需要（yào）了解（jiě）和掌握的思维方法、变革管理的要（yào）点、相关领域的管理（lǐ）知（zhī）识（shí）进行准备。
（3）咨询项（xiàng）目执（zhí）行过程（chéng）中，在于咨询（xún）顾问（wèn）进行交流、讨论前，做好充分的准备（bèi）和内部交（jiāo）流，减少不（bú）必要的（de）咨（zī）询（xún）时间的消耗。
（4）充分挖掘咨询顾问的经验（yàn）和潜力（lì）。通过各种交（jiāo）流方式，对项目进展过程中出现（xiàn）的问题和风险与咨询顾问进行深入（rù）和充（chōng）分的讨论（lùn）。
（5）高层的支持。对（duì）于（yú）管理变革过程中必须的投入和资源需求，公司的高（gāo）层应提前进（jìn）行（háng）评估，，并提供必（bì）要的支持和参与，予以承诺。避（bì）免由于资源的问题，导致项目周期被动加（jiā）长而引起参与者信（xìn）心（xīn）下（xià）降，从而严重影响（xiǎng）咨询项目的效果。
