福（fú）耀（yào）玻璃IPD体系建设项目

以（yǐ）提升福（fú）耀（yào）产品竞（jìng）争（zhēng）力（lì）为核心点，辐射商（shāng）务、研发（fā）、运营、生产、财务、人（rén）事等相关（guān）部门，通过组织和流程再（zài）造和系列（liè）赋能，全力打造以市场为导向的端到（dào）端产品创新与研发管理体系。

浪潮集团IPD体（tǐ）系2.0咨（zī）询项（xiàng）目

浪潮信息（xī）面临的产品（pǐn）品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场（chǎng）挑战（zhàn），对（duì）产品研发提出新的要求：从（cóng）职能化运作为主转向业务线运（yùn）作（zuò）为（wéi）主，建立（lì）分层分级面向商业（yè）成功负责的组织；提（tí）高产品组合管（guǎn）理能力，聚焦价（jià）值机会点，提高企业运（yùn）营绩（jì）效；提高研发效（xiào）率、质量，应对市场挑战；加强技术重（chóng）用，提高研发（fā）效率，应对（duì）定制化市场需求；通过异步开发（fā）模式，加（jiā）强技术（shù）准备，提（tí）升创新能力、技术风险应对能力和（hé）研（yán）发效率。

万和新（xīn）电气IPD体系建设项目

pp电子和中天（tiān）华夏（xià）咨（zī）询顾（gù）问组通过剖析家电行业的变革现状以及万（wàn）和所面临的（de）严峻挑战，建议万（wàn）和IPD 体系建设分为四（sì）个阶（jiē）段， 第（dì）一阶段：战略梳理与顶（dǐng）层设（shè）计；第二阶（jiē）段（duàn）：产品管（guǎn）理 体系建（jiàn）设；第三（sān）阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运（yùn）行及推广。

李锦记卓越产品（pǐn）管理体系咨询项目

本项目大幅度提升了无限极公司的跨部（bù）门沟（gōu）通运作效率，有力地支撑（chēng）了公司高层对产品开发“快准（zhǔn）好”的（de）战略要求（qiú）

海尔（ěr）智慧家（jiā）庭战略咨询项目（mù）