第一部分  技术（shù）人员转型于管理人员的（de）角色定位转换

       1. 技术人员向管理转型（xíng）的（de）必要性

       2. 管理者角色的定位和转型

       3. 管理能力提升（shēng）的进阶路径

第二部分  如何设（shè）定工（gōng）作规则—管理者必备技（jì）能

       1. 不同组织类型的特（tè）点、局限与优势

       2. 正确定义工作规则（Rule）与流程(process)

       3. 流（liú）程是规（guī）范（fàn）吗？如何才能加快产品（pǐn）开发，提（tí）升（shēng）效率？

       4. 如何保障产品（pǐn）开发工作的质量

第三部分（fèn）  高效完成（chéng）管理任务的技（jì）能训练（liàn）

       1. 有（yǒu）效完成任务（wù）的5步法

       2. 有效完成任务（wù）的（ORADO-PDCA）方法

       3. 如何找出（chū）多条（tiáo）达成（chéng）目标的方法与路径

       4. 如何选（xuǎn）择最佳的有效方法（fǎ）或方案

       5. 采用项（xiàng）目管（guǎn）理的PDCA来（lái）执行具体行动

第四部分  团队管（guǎn）理与激励（lì）

       1. 正确定义你的团队（Together, we Everyone  Achieve Ｍore!）

       2. 团队发展的五个阶段特征（zhēng）及各阶段管理要点

       3. 如（rú）何进行（háng）人岗匹（pǐ）配，如何利用人（rén）岗匹配进行（háng）激励

       4. 管理与授权

第五（wǔ）部分  管理（lǐ）者沟通（tōng）与协调技（jì）巧

       1. 人际沟通与组织沟（gōu）通（tōng）的障碍

       2. 会听比（bǐ）会说更重（chóng）要——倾听的技巧

       3. 利用结（jié）构化思维进行高效（xiào）的表达与（yǔ）工（gōng）作汇报

       4. 人（rén）际风格分析（xī）方法在管理实（shí）战中的高级运（yùn）用

第六部分  课（kè）程总结

       1. 知识与技能转型

       2. 心态与思维（wéi）转（zhuǎn）型

       3. 书籍（jí）推荐：推（tuī）荐新晋管理者阅读（dú）的书籍（jí）