第一部分  你真（zhēn）的理解绩（jì）效吗（ma）？

       1. 你需要考（kǎo）虑，你（nǐ）真的需要绩效管理吗？——绩效（xiào）管理的（de）本质

       2. 思考：为什么那么多公司实施了（le）绩效（xiào）管理，但（dàn）却没有提高绩效？为什么有的（de）公司没有进行严格的考核，却可（kě）以达成目（mù）标（biāo）？

       3. 几（jǐ）个与绩效密切相关的（de）问题

       4. 绩效管理应（yīng）避免陷入绩效考核（hé）与绩效（xiào）主义的误（wù）区

第二（èr）部分（fèn）  研发绩效（xiào）管理综述

       1. 研发绩效管理（lǐ）难在何处？

       2. 研发绩效管理（lǐ）的独（dú）特（tè）性

       3. 如何正确理解绩效管（guǎn）理——你是不是太（tài）把（bǎ）考核当回事儿了？

       4. 绩效管理之惑（研发人员，研发管理者，HR）

       5. 研发绩效（xiào）管理（lǐ）系统解决方案

       6. 研发（fā）组织（zhī）绩效与个人绩效（xiào）应分别（bié）遵（zūn）循（xún）各自的过程（chéng）与（yǔ）方法

第三部分  研发的组织绩效管理

       1. 研发组织绩（jì）效的管理原则与（yǔ）过程

       2. 组织绩效的管理工具与方法

       3. 如何为各（gè）部门设置KPI

       4. KPI的定（dìng）义

       5. 战略解码：KPI与（yǔ）组织目标（biāo）的关系（xì）

       6. KPI设（shè）计工具及（jí）其运用——KRA、平衡计分卡、KPI管理表

       7. 演练：KRA的运（yùn）用

第四（sì）部分（fèn）  团队（duì）绩效与（yǔ）个（gè）人绩效的管理

       1. 团队与个（gè）人绩效的管理方（fāng）式

       2. 个人绩（jì）效管理（lǐ）中的重大误区

       3. 团队与（yǔ）个人绩效管理的（de）要点

       4. 业界（jiè）优秀实践（jiàn）：OKR、PBC方法简（jiǎn）介介绍

       5. PBC中绩效目标的内（nèi）容

       6. PBC绩效衡量指标

       7. PBC中绩效目标制定沟（gōu）通：3+1对齐（qí）

       8. 绩效辅导是（shì）绩效管理（lǐ）成功的关（guān）键（jiàn）

       9. 让绩效评价不再（zài）困难（nán）

       10. 绩效（xiào）反馈，让绩效（xiào）管理闭环

       11. 绩效考核结果运（yùn）用

第五部分  研发绩效管（guǎn）理的高级话题

       1. 研发（fā）绩（jì）效管理从来都不是一个独立的（de）管理行为——把绩（jì）效管理融入到日常任务管理（lǐ）行为中

       2. 激（jī）励和绩效到（dào）底什么（me）关系？

       3. 什么因素才能（néng）真（zhēn）正（zhèng）激励一个人？

       4. 你了解你的（de）员工的需求吗？（保健（jiàn）因素与激励因素的区别与联系，如何应（yīng）用这些因素（sù）？）

       5. 公司愿景和团（tuán）队（duì）愿景（jǐng），你会为团队设（shè）立愿景吗？

       6. 更多的（de）激励技巧（qiǎo）与方法

       7. 最理想的绩效（xiào）管理（lǐ）是“无为而治”，如（rú）何正确（què）理解？

       8. 让自己成为“大（dà）巧若拙（zhuō）”的激励者！

       9. 课程总结（jié）及阅读书目推荐