课程背景
直播时（shí）间：2020年（nián）4月18日
项目计划与监控是（shì）研（yán）发项目管理（lǐ）的（de）重点与难点。研发项目由于其特殊性，变化多（duō），任务复杂，因此在计划工作量、工（gōng）期安排等方面（miàn）不容易做到可行性和准确性。很多（duō）项目因为计划与实际相（xiàng）背（bèi）离而延期、超（chāo）支，甚（shèn）至是失败。
本课（kè）程紧（jǐn）扣这一（yī）管理（lǐ）核心要点，重点讲解项目经理如（rú）何进行任务分解、如何估算工作量、如何（hé）合（hé）理安排工（gōng）期，如何有效沟通计（jì）划获（huò）得项目成员的承诺，如何在（zài）执行过程（chéng）进行有（yǒu）效（xiào）的监控，包括（kuò）如（rú）何组织会议、如何正确汇（huì）报，如何应对项（xiàng）目风险，以及（jí）如何做（zuò）好过（guò）程中的（de）协调与问题处理等。
本课程的（de）内容设计方面（miàn），规避了面面（miàn）俱（jù）到、浮光掠影式的方式，深入实操层面，向您详（xiáng）解以（yǐ）华（huá）为为代表的优秀企业，他们（men）是如何（hé）进（jìn）行市场洞察、把（bǎ）握市场（chǎng）需求的，并结合众多企业的实际案例，使学（xué）员真（zhēn）正领悟其中的技巧（qiǎo），学以致用。
课程（chéng）特色
避免项（xiàng）目管（guǎn）理课程（chéng）面面俱到而又蜻（qīng）蜓点水的讲授方式
深入细节，讲解实际（jì）可运用的（de）工具（jù）、方法
紧扣研发项目的实战问（wèn）题，课程突出了极强（qiáng）的实战性
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第一部分（fèn） 快速理解项目管理的重要概念 (9:00-10:00)
1. 项目管理（lǐ）的基本要素与扩展要素
2. 项目干系人
3. 项目计划的平衡之美
4. 产（chǎn）品开（kāi）发流程与项目管理（lǐ）的关（guān）系
5. 思考：安全、快速到达目的地（dì），需（xū）要哪（nǎ）些条（tiáo）件？
6. 项目管理（lǐ）的前（qián）提和（hé）基础——产品开（kāi）发流（liú）程（chéng）
7. 流程为项目管理（lǐ）提供（gòng）了基础（chǔ），如（rú）：活动定（dìng）义是项目计划的基础
8. 有效的流程可以降（jiàng）低对“单兵作战能力”的依赖
第二部（bù）分 项（xiàng）目计划（huá）的前提和输入 (10:00-10:30)
1. 制定有效的项目目标（SMART原则（zé））
2. 项目任务书
3. 项目（mù）背（bèi）景
4. 需求（可附件）
5. 项（xiàng）目目标
6. 项目开工会（huì）
第（dì）三部分 项目过程定义与任务分解 (10:45-12:00)
1. 项目过程裁（cái）剪——项目手册PHB
2. 项目（mù）计划制（zhì）定（dìng）原则
3. 项目（mù）计（jì）划管理的核心过（guò）程
4. 项（xiàng）目（mù）进度（dù）管理分为五个步骤
5. 工作分（fèn）解结构WBS（Work Breakdown Structure）定义
6. WBS的分解方法
7. WBS示例
第四部分 项目任务（wù）排序与工作量估（gū）算（suàn） (13:30-14:30)
1. 活动之间（jiān）的四种依赖关系：
2. 制作活动和紧前事件序列表（biǎo）
3. 工期（qī）估计
4. Wideband Delphi估计过程
5. Pert Sizing估计法
第五部分 工期安排与压（yā）缩 (14:45-15:30)
1. 项目要求（qiú）的工期（qī）太短，你有什么办（bàn）法压缩（suō）工期？
2. 计划评审技术PERT
3. 关键路径（CP）的实（shí）际运用方式
4. 计划（huá）评审（shěn）技术PERT
5. PERT图示（shì）例
6. 拟（nǐ）制项目（mù）进度计划
7. 项目计划的（de）内（nèi）容
第六部分 项目（mù）监控 (15:45-17:00)
1. 为（wéi）什么（me）要进行计（jì）划控制（zhì）？
2. 控制过程
3. 计划的分层实施与分层控制（zhì）
4. 计划控（kòng）制的（de）手段
5. 里程碑管理
6. 项目报告
7. 项目（mù）变更（gèng）控制
8. 项目会（huì）议（yì）
9. 项目审计
10. 研（yán）发合同书（shū）
11. 决策评审和例外（wài）管理
12. 控制手段：里程碑管理
13. 项目会议与报告（gào）
14. 技术评审（Technical Review）
第（dì）七部分 风险与（yǔ）问题管理 (18:30-19:30)
1. 风险和问题的区（qū）别（bié）与联系
2. 风险（xiǎn）特点（diǎn）
3. 风险管理过程
4. 项（xiàng）目问题管理
5. 项目质量（liàng）监控
6. 项目监（jiān）控（kòng）的高级问题——量化监（jiān）控如（rú）何做
Q&A答疑（yí）环节 (19:30-20:00)
