产品开发流程是产（chǎn）品（pǐn）管理体系中的关键主流程。通过建立结构合理、定义清楚的、“端到端（duān）”跨部门的开发流程，使产品的各项（xiàng）开发活动和职能活动并行进行，高效开展（zhǎn）沟通、协（xié）调和决策，缩短开发周期（qī），提（tí）升产（chǎn）品开发质量，保证产品业务目（mù）标成功。

       • 有的企业产品开发流程仅局（jú）限于研（yán）发工（gōng）作的部门（mén）流（liú）程（chéng）或者是基于职（zhí）能部门分割（gē）的串行的流程；

       • 有的企（qǐ）业产（chǎn）品开发没（méi）有一个“统一方法（fǎ）”，职责（zé）界定不清晰，理（lǐ）解不统一（yī）；

       • 有的企业产品开发流程规定了很多条条框框和细枝末节要求，审（shěn）批官僚化。

       ······

       上述问题造成最明显（xiǎn）的结果（guǒ）就是企业开（kāi）发效率低下，公司迟迟没有满（mǎn）足客户需求的产品（pǐn）面向市（shì）场。pp电子和中天华（huá）夏咨询提供的（de）产品（pǐn）开发流程解决方案采用“一（yī）个（gè）流程（chéng）、六个阶段、七个要素”的（de）形式，实（shí）施效果（guǒ）在财务指（zhǐ）标（biāo）与质量（liàng）指标上都得到了实践验证，最显著的改进在于：

       • 产品研发周（zhōu）期显（xiǎn）著缩（suō）短；

       • 产品成本降低；

       • 研发费用占（zhàn）总收入的比率降（jiàng）低，人均产出率大幅提高；

       • 产品质量（liàng）普（pǔ）遍提高（gāo）；

       • 花（huā）费（fèi）在中途（tú）废止项目上的费用明显减（jiǎn）少（shǎo）。