企业的创新模式（shì）正（zhèng）在从封闭式创新（Closed Innovation）走向开放式创新（Open Innovation），竞争优势（shì）往往来源于更有效地利用外部的（de）创新成果。（哈佛Henry Chesbrough《Open Innovation：The New Imperative for Creating and Profiting from Technology》）

      虽然，经（jīng）典的封闭式创（chuàng）新（xīn）管（guǎn）理模式（shì）形成了以投资和（hé）市场为导向的产品创新体系，有效提升了创新的效率和质量、降低（dī）了（le）创新成本。但外部市场正（zhèng）以更快的速度发生剧烈变化，这使越来越多的企业仅依靠内部资源，已经无法（fǎ）满（mǎn）足创新的需要（yào）。

包括（kuò）华为（wéi）、P&G、西门子、联（lián）合利华、NASA、美的、飞利（lì）浦、腾讯、阿里巴巴（bā）、谷歌（gē）、苹（píng）果、海尔等（děng）等（děng）一（yī）大批国际领（lǐng）先的企业（yè），已经将（jiāng）“开（kāi）放式（shì）创新”作为了企业创新的重要途（tú）径。

       pp电子和中天华夏是国内首家提供“开放式创新”咨询服务的专业机构。我们（men）将国内（nèi）外开放（fàng）式（shì）创（chuàng）新的优秀实（shí）践、成功方（fāng）法（fǎ）进（jìn）行系统梳理，形成了（le）一套业界先进的开放式创新管理体系与运作模（mó）式，已成功（gōng）指导多家企（qǐ）业（yè）建（jiàn）立和完善（shàn）了其开放式创新平台建（jiàn）设（shè），提升了这开（kāi）放式（shì）创新的管理能力。

图（tú）2：开放式创新体系架构（gòu）（示意）