IPD（Integrated Product Development）体系作为最具代（dài）表性的产品与技术（shù）创新管理（lǐ）体系，源于《产品及（jí）生命周期优化（huà）法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）。后经IBM、华为等公（gōng）司实践和完善，目前已成为（wéi）业界最为领（lǐng）先的企业产品研发管理体系之一。

       集成产（chǎn）品开发管理（IPD）体系（xì）的建（jiàn）立，是一（yī）个系统工程，不仅是研发管理的改革，而且（qiě）是全公司的一个战略转型。使产品开发更加面向市（shì）场，关注投资回（huí）报，建立以产品市场成功评价研发成功为价值导向。 IPD体系主要通过（guò）建立（lì）先进（jìn）的产品（pǐn）研发管理（lǐ）体系，明（míng）确产品（pǐn）开发的市场（chǎng）导向，准（zhǔn）确把握客户需求，缩短产品（pǐn）开发周期，提（tí）升产品质（zhì）量，降低产（chǎn）品的（de）综合成（chéng）本，从各方面提升产品研发效率，从而使产品（pǐn）在（zài）市场上获得竞争优势。IPD体系集成了业界众多最佳实践（jiàn），包括异步开发模式（shì）、并行工程、平台与共用基（jī）础模块（kuài）（CBB）、跨部门团队、项目与管道管（guǎn）理、结构化流程、客户需求（qiú）分析（xī）、优化投资组合和衡（héng）量指标等等。从实施IPD 体系的（de）企业统计数据来看，收益（yì）主要体（tǐ）现在：

       ●  产品投入市场时间缩短40%-60%

       ●  产品开发浪费减少（shǎo）50%-80%

       ●  产品（pǐn）开发（fā）生产力提高（gāo）25%-30%      

       ●  新产品收（shōu）益（占全（quán）部收益的百分比（bǐ））增加100%

（以上数（shù）据来自PRTM的统计分析）

       IPD体系给企业带来的三大转变：

       ●  从偶然成功转变（biàn）为可持续成功的管理（lǐ）体系（xì）

       ●  从技术驱动转变为客户需求（qiú）导（dǎo）向（xiàng）的投资行（háng）为

       ●  从（cóng）研发部门负责产品开发（fā），转变为跨部门团队共同负责（zé）      

      世界500强中，如波音、三（sān）星、飞（fēi）利浦、华为、美的等众多公（gōng）司采（cǎi）用了集成产品（pǐn）开发（IPD）模式。其中华为是中国最早引入IPD体系的（de）企业。 实践证明，IPD 体系不仅仅（jǐn）是一套卓越的产（chǎn）品开（kāi）发体系，更是（shì）一（yī）种先（xiān）进（jìn）的经（jīng）营（yíng）理（lǐ）念和思想。现在越来越多企业正在关注和学习IPD,并从中学习（xí）和借鉴了领（lǐng）先企业的优秀（xiù）实践，并取得了显著的提（tí）升。IPD现已成功应用于通信（xìn）、电子、家电、机械、软件、生物制（zhì）药、化（huà）工、食品、日化等诸多行业， 成为企业产（chǎn）品（pǐn）研发（fā）管理（lǐ）体（tǐ）系（xì）的事（shì）实标准（zhǔn）之一。

pp电子和中天华夏IPD体系咨询框架图

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