开发子流程在产品（pǐn）与技术创（chuàng）新管理体（tǐ）系中起使（shǐ）能作用，它描述了一个产（chǎn）品从概念到实现（xiàn）过程（chéng）的（de）典型逻辑，并对新产品开发的活（huó）动进行规范的约束和指导（dǎo）。

目前，国（guó）内很多产品研发类企业（yè）由于缺乏一个全面而系统的指导思（sī）路，导致开（kāi）发（fā）过程中（zhōng）出现如下的一（yī）些典型问题：

l  开发过程串行化，严重制约了产品的（de）上市时间

l  经（jīng）常性的出现大的设计变更（gèng），导致项目（mù）进度、质量、成本的失控

l  模块（kuài）、子系统、产品之（zhī）间的依赖关（guān）系经常被（bèi）忽略，系统集成时问题频发。

pp电子和中天华夏借鉴先进（jìn）的IPD产品开发子流程，并结合自身服务超过3000家优秀企业的实践，有效帮助企业提升产品开发（fā）过（guò）程能（néng）力。

其中（zhōng）：

（1）系统设计流程的（de）咨询方（fāng）法（fǎ）论：

l  SE-CMM

l  IPD-SE

（2）软件（jiàn）开发子流（liú）程：

l  瀑布（bù）式开发模式（shì）

l  迭代式开发（fā）模式

（3）硬件开（kāi）发子系统：

l  瀑布式开发（fā）模式（shì）

        pp电子和中天（tiān）华夏咨询顾问团（tuán）队通过从（cóng）公（gōng）司及产品线（xiàn）战略与（yǔ）规划能力提（tí）升、流程梳（shū）理、组（zǔ）织建设和角色定义、工具与（yǔ）方法的（de）导入固化、相关模板的梳（shū）理与建设、年度（dù）商业计划与流程的建设及（jí）梳理六个方面着手，帮助（zhù）企（qǐ）业梳理和搭建战略规划体系，最终输出：