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R & D qualification and career development channel 研发任职资格与（yǔ）职业发（fā）展通道

咨询（xún）内容概述

研发任职资格与职业发展通道（dào）设计是是激发和鼓励研发人员自我认知和职业规（guī）划（huá）的基本指引（yǐn），可以（yǐ）促使员工将自身发展（zhǎn）与企业的发展规划相结合，从而加强团（tuán）队（duì）的凝（níng）聚力，增强企业（yè）合力。

研发任职资格（gé）体（tǐ）系（xì），包括（kuò）以下几个部分（fèn）：

1、关键岗位职责识别

2、关（guān）键岗位任职能力模（mó）型设计（不同能（néng）力等级的划分及各级别的（de）关键行为与能力定义）

3、关键岗位人才评估（gū）及匹配机制设计

4、关键岗位职（zhí）业发展通道设（shè）计

任（rèn）职资格（gé）管理体系的构成

图1 任职资格管理体系（xì）的构成

这个部分（fèn）的咨（zī）询，将根（gēn）据（jù）产品及研发流程运作的需（xū）要，参考（kǎo）业界最佳实践，结合企业实（shí）际资源与能力，综合运用观察（chá）法、调研访谈法、数据分析法、专家意见法、标杆（gǎn）对照法等开展任职资格体系的设计。

任职资（zī）格体系设（shè）计方（fāng）法论框（kuàng）架

图2 任职资格体系（xì）设计方法论框架

某核心研发管理岗位任（rèn）职能（néng）力模型示意

图3：某核心研发管理岗位任职能力模（mó）型示意（yì）

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