研发人力资源管理体系概述说明

随着时代的发展和技术的进步，进入21世（shì）纪以来，企（qǐ）业所处的经济环境发生了巨大的（de）变（biàn）化（huà），技术（shù）更迭越来越快，网（wǎng）络越来越发达（dá），商（shāng）业模（mó）式（shì）不（bú）断的变革，为了获得获得持续的竞争力，企业对人才的重视与（yǔ）日俱增（zēng）。由于（yú）全球环境（jìng）下的（de）不同企业发展不均衡、企（qǐ）业之间的人才结（jié）构也存在显著差（chà）异，企业内部的人员（yuán）结构复杂，由于（yú）所（suǒ）处知识（shí）爆炸的（de）时代，人员之（zhī）间的信息获取（qǔ）不一（yī）致，观念和认知存在（zài）差异，人员年龄（líng）差（chà）异背后（hòu）是时代的（de）差异（yì）和生（shēng）活方式（shì）的（de）差异，如此种种都对如今（jīn）的人力资源（yuán）管理提出（chū）越（yuè）来越（yuè）高的要（yào）求。

回顾现代管理理（lǐ）论（lùn）的发展（zhǎn）经（jīng）历，从18世纪英（yīng）国的经验管理（lǐ）时期认（rèn）为管理是（shì）因人而异的，到美国的科学（xué）管（guǎn）理（lǐ）时期关注动作与效率，社会（huì）人时代关注人本身（shēn），再到（dào）现代的集（jí）组织学、行为科学、心（xīn）理学、运筹学、系统学等（děng）多种学科与一（yī）身的（de）交（jiāo）叉性学科知（zhī）识，管理理（lǐ）论在企业管理的诸多（duō）领域（yù）都取得了显（xiǎn）著（zhe）的成果。但是，一版管理理论在面对研（yán）发（fā）领域的人力资源管理时，仍旧面临着一（yī）些（xiē）困境（jìng）。

不（bú）少企（qǐ）业的研发（fā）领域，研发管理者多（duō）从技（jì）术专家（jiā）的角（jiǎo）色转（zhuǎn）变为研发管理者，其对人（rén）力资源管理的知识和技能的认识和掌握都（dōu）不够；而因为研发领域（yù）的天（tiān）然技术壁垒，人力资源（yuán）管理（lǐ）者对研发（fā）领域的（de）业（yè）务知识掌握不够，难以（yǐ）深（shēn）入（rù）的参与到研（yán）发的实务（wù）管理中（zhōng）。如何有（yǒu）效的整合（hé）人力资源（yuán）管（guǎn）理者和研发管（guǎn）理者（zhě），形成一个整体的研发人力资源管理能力，是（shì）当前不少（shǎo）企业迫切（qiē）希望（wàng）解决（jué）的问题（tí）。

pp电子和中天华夏拥（yōng）有（yǒu）来自（zì）IBM、华为，中兴（xìng），富士康（kāng）等优秀企业的多年（nián）研发背景的众多顾问，以在研发领域的深厚沉淀（diàn）和（hé）优（yōu）秀的（de）人力（lì）资源管（guǎn）理实践（jiàn）为基（jī）础，基于（yú）行业特点、结合企业的开发流程和管理模式，帮助（zhù）客户进行（háng）科学高效的人力（lì）资源管理优（yōu）化。