研发组织设计包括以下几(jǐ)项内容:
1、研发职能组织架构设计(部门划分(fèn)及部门职责(zé)定义)
2、研发跨部门(mén)团队结构及运作规则设(shè)计(包(bāo)括决策(cè)、产(chǎn)品、项目等跨部(bù)门团队)
3、研发(fā)关(guān)键岗位及角色职责定义(yì)
研发组织必须结合工(gōng)作(zuò)流程来设计,管理流程的清晰(xī)明确是组(zǔ)织设计的(de)基(jī)础和前提。
通常,我们必须先定义流程,然后(hòu)从流(liú)程中梳理出所需要的角色和职责,再(zài)将相关(guān)的(de)职责(zé)赋(fù)予合适的部(bù)门或岗(gǎng)位。因此,通常研发组织设计并不(bú)作为独立的咨询内容(róng),而(ér)是作(zuò)为体系建(jiàn)设的配套模块来(lái)定位。