明确企（qǐ）业战（zhàn）略（luè）是（shì）构建（jiàn）产品（pǐn）创新（xīn）管理体系的前提和（hé）基础。也是（shì）创新体系设计的重要输入。

       但在咨询（xún）服务（wù）过（guò）程中，我们发现很多企业的（de）战略愿景、使命、目标和（hé）战略途径并不（bú）清晰。因此在必（bì）要时（shí），pp电子和中天华夏咨询将（jiāng）首先帮助（zhù）客（kè）户进（jìn）行企业战略的梳理，为进一步的体系构建奠（diàn）定（dìng）基础。

       我们基（jī）于BLM模型，通（tōng）常采（cǎi）用战略研讨会的形式，来完成对企业战略及目标的梳理。

通过（guò）战略梳理将输（shū）出企业战略的核心内容，以此作为产品（pǐn）创新管（guǎn）理体系构建（jiàn）的输入之一（yī）：

1. 企业愿景（VISION）：最高管理者对企业（yè）未来的设想。是对（duì）“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺

2. 企（qǐ）业使命（MISSION）：企业对自身和社会发展所作出的承诺，公司（sī）存（cún）在的理（lǐ）由和依据，是组织存在（zài）的原因

3. 战略目标（GOAL）：战略（luè）目标是对（duì）企业战略经营活（huó）动预期取得的主要成果的期望（wàng）值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企（qǐ）业（yè）宗旨（zhǐ）中（zhōng）确（què）认的企（qǐ）业（yè）经（jīng）营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的（de）战略经（jīng）营领域展开（kāi）战略经营活动所要达到的水平的（de）具体（tǐ）规定（dìng）。

4. ​战略（luè）途径（PATH）：回答企业在（zài）策略层面如何达成战（zhàn）略愿景与目标。