NPI（新产品导入）是公司支撑与使能流程的一个关键模（mó）块（kuài）。实际上企业产品（pǐn）开发的目标并不只是把产品研发出来（lái），而（ér）是要实现产品的商业化，既然要实现商业化，就必须使得产品（pǐn）在（zài）商业化（huà）的初期在采购、制造、维护、运营等都具备（bèi）可（kě）行性的条件，我们把产品开（kāi）发过程中与（yǔ）产（chǎn）品批量运营相关的（de）活动项的（de）集成定义新产品导（dǎo）入过程。NPI过程（chéng）的（de）效率直接影响到产品（pǐn）的商业（yè）化进程（chéng）。

实（shí）际上（shàng），很（hěn）多企业（yè）产品开发过（guò）程（chéng）都（dōu）体现出前松后紧、产品转化问题多，产品上市初期投诉（sù）多，产品生（shēng）产效率低等诸多问题。从过往的咨询实践来看，主要是由于（yú）产品开发过程的脱节所导致，产品生产运营部门（mén）在产品（pǐn）概（gài）念，研发阶段（duàn）参与较少，甚至很多（duō）企业没有（yǒu）参与，如果产品设计（jì）过程中不导入生产要求，或者考虑（lǜ）不充分，到（dào）了（le）生产环节（jiē）自然无（wú）法达到最佳状态，此事就会出现（xiàn）研发（fā）与生产（chǎn）的大量的矛盾（dùn）和（hé）问题，导（dǎo）致（zhì）产品（pǐn）生产运营效率大幅（fú）下降，救（jiù）火问题频（pín）出（chū）。

pp电子和中天华（huá）夏在NPI（新产品导入）领域拥有多位实战专家，对NPI过（guò）程涉及的产品数据、产品工艺、产品（pǐn）物料、产品设（shè）备（bèi）、产品测试（shì）以及产品（pǐn）试制六大领域研究（jiū）深入，实战经验丰富，可（kě）以从（cóng）组织、流程、工具、能力（lì）四个方面对企业在NPI方法提供（gòng）科学有效的指导和（hé）培训，帮助企业在系统的NPI管理过程（chéng）中快（kuài）速提升。

        pp电子和中天华夏（xià）咨询顾（gù）问（wèn）团队通过四（sì）个方面进行辅导（dǎo）：

        1、新产（chǎn）品导入（rù）过程的组（zǔ）织流程（chéng）设计和职责分（fèn）工

        2、新（xīn）产品导入过（guò）程中设计（jì）、数据转化的准确（què）性与效率的（de）提升  

        3、新产品导（dǎo）入过程中的方法与工具的导入与固化 

        4、新（xīn）产品导入过程活动涉及相关模板表单（dān）的建设与优化